中化項(xiàng)目部2024年通過不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)“5S”管理和HSE提升管理工作，使項(xiàng)目部的整體面貌有了很大的改變。項(xiàng)目部通過制定網(wǎng)格化區(qū)域管理、制定網(wǎng)格化管理相關(guān)制度，劃分網(wǎng)格員、網(wǎng)格長(zhǎng)等個(gè)人職責(zé)，對(duì)整體基礎(chǔ)進(jìn)行化整為零，層層落實(shí)，層層把關(guān)，確保項(xiàng)目部“5S”管理工作落到實(shí)處。
通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的整理和整頓、對(duì)工作區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)和歸位，清除無用物品和多余廢棄物，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域通過繪制定制線及相關(guān)標(biāo)語來確保整頓工作有效開展，通過深度清潔達(dá)到清理的效果；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定班組定期清潔檢查制度，確保工作環(huán)境整潔、設(shè)備正常運(yùn)行；在5S管理的實(shí)施過程中，同時(shí)注重培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，通過開展培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，使員工認(rèn)識(shí)到5S管理的重要性，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
項(xiàng)目部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，分步驟地推行了“5S”管理的五大要素；通過不斷的培訓(xùn)、宣傳和執(zhí)行，使員工逐漸熟悉并掌握了“5S”管理的核心內(nèi)容，使項(xiàng)目部整體工作得到質(zhì)的提升。
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